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運營之光:我的互聯網運營方法論與自白電子書封面
  • 運營之光:我的互聯網運營方法論與自白

  • 作者:黃有璨
  • 閱讀星級:
  • 文件大小:1.18 MB
  • 閱讀次數:
  • 制作時間:2018-08-20 需要金幣: 6 個
  • 閱讀環境:epub電子書,iPad電子書,Kindle閱讀器
閱讀簡介:

如今的互聯網世界里,很多產品的體驗和業務流程,可能都會變得越來越同質化,越來越差異不大。于是,決定一個產品是否能夠在競爭中脫穎而出的,可能就會越來越變成了:運營。

我覺得,做運營,最大的樂趣和幸福所在,就是這種“你能夠以自己為杠桿,去撬動起來成千上萬人的愉悅和滿足”的感受。


我自己有這么一個判斷——互聯網在國內的發展,也許是可以粗略被分成3個階段的。

第一個階段,是互聯網發展的最早期,我稱之為概念驅動時代。

基本這個時代從1995年持續到2004年前后。這一階段的特點是,互聯網剛剛起步,線上世界還一片空白,可玩的東西和可選擇的服務都還不多,大家對于到底什么是“好產品”,甚至怎么做產品都還沒什么認知。所以,在這個時代里,你只要有一個還不錯的新穎的概念能被做出來,在互聯網世界里可能很快就能火起來。

那個時代的人們,不管是用戶、行業從業者還是投資人,也是熱衷于追逐概念的,從門戶到論壇到博客再到各種網游,無不如此。

第二個階段,是互聯網發展的成長期,我稱之為產品驅動時代。

這個時代,差不多從2004年前后開始一直持續至今。在這一階段,隨著互聯網的飛速發展,各種線上產品也越來越多,在競爭加劇的現實下,各類互聯網產品不得不更加重視“用戶體驗”,這一階段發展起來的很多產品,往往都是依靠體驗而取勝的。圍繞著如何做出體驗更好的產品,整個行業也慢慢地建立起了一些方法論。“產品經理”這個崗位,正是在這個階段和這樣的背景下火起來的。

而,第三個階段,很可能就是已經慢慢到來的運營驅動時代。

簡而言之,經過了數十年的發展,整個互聯網行業的產品能力普遍得到了提升。隨之而來的就是,想要在產品模式或產品機制上創新,可能會變得越來越難——因為可創新的點,可能早就被人做得差不多了。好比現在你想做一個O2O上門服務的產品,不管是注冊還是下單購買,你都只要去扒拉扒拉現有市場上已經很成熟的各類產品,參考學習下這些產品的做法就行了。


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